上海著名的健身房是黄色的。由于该店的规模扩张，300多名高管一夜之间离开了该店。著名健身房金鸟品牌创始人周荣在接受记者采访时表示，如果机遇来临，我们必须迅速抓住稍纵即逝的机遇，然后全力以赴迅速推广，使企业做做强。当时，周荣情绪高涨，具有指导的意义
然而，周荣一开始确实有信心和资本。早在2005年，金鸡鸟体育馆就在南京，在接下来的几年里，它迅速在北京、上海等超级一线城市得到了安排；经过十多年的不断扩张和发展，金鸡鸟已落户杭州、长沙、天津等城市和地区。快速复制模式后，全国已开设80多家分支机构；这些店铺的规模在2000到3000平方米之间，相当豪华
金吉祥鸟体育馆关闭了
然而，人不如天堂。正当金色吉祥鸟崛起之际，它却遭遇了疫情的突然到来；这一突如其来的变化使金鸡鸟的分门店处于亏损状态，南京总公司的整体负债率也在上升，这一点不容乐观
最近，徐汇区百色路、黄浦区马当路、普陀区长丰欢乐城等20多家金鸡鸟健身房已经关闭。据相关工作人员介绍，员工工资长期拖欠，总资金链濒临断裂，公司离“黄”已不远
除了受疫情影响外，健身行业的劳动力成本和租金也在不断上涨；在这种情况下，健身卡的价格越来越便宜。一些消费者直接报名5年，但经过仔细计算，每月的费用只有100元左右。在这种情况下，这个行业不可能继续下去，从业者从头到尾都没有形成清晰的认识。
据上海金基诺健身房前负责人透露，他离开时已经拖欠了8个月。一天晚上，包括健身房区域经理和商店经理在内的300多名高级经理一起离开。我以为情况好转后，我会卷土重来；然而，很难预测情况会越来越糟。当情况总是不好的时候，只需预约一起离开
你知道，金鸡鸟健身房依赖于传统的商业模式，即持续预售建筑卡，提前收取会员费，返还获得的资金，然后将支出用于开设分支机构。然而，如今激进的店面扩张策略，加上不确定的形势，使得金鸡寮健身房的现金流面临巨压力，直到无法维持生计，最终崩溃
总结
当金鸡寮健身房陷入困境时，创始人周荣似乎抵押了他的房地产。即便如此，这些基金将首先填补公用事业费和租金的空缺，然后支付高管和基层员工的工资，最后返还会员费。然而，这些链接非常复杂，会员仍然很难获得退款。因此，最的受害者是会员，这让人们感到悲伤
